2020年11月26日下午，中国铁建地产集团操盘手评审会在集团总部12层第3会议室召开，中国铁建地产集团领导、企业改革与发展管理中心、土地经营管理中心、经济管理与集中采购中心、安全监督部、人力资源部（党委干部部）、党群工作部（企业文化部）等有关部门领导参加了会议，会议由中国铁建地产集团总经理助理、人力资源部（党委干部部）部长金少龙主持。
评审会上，人力资源部（党委干部部）首先向中国铁建地产集团领导组成的评审小组汇报了本次操盘手评审会议流程和操盘手评审说明。随后，评审小组听取了人力资源部（党委干部部）关于操盘手申报和审核的总体情况、特级操盘手操盘项目简历及操盘项目利润总额情况、一级操盘手操盘项目简历及操盘项目利润总额情况、二级操盘手操盘项目简历等评审汇报材料。评审小组还专项听取了经济管理与集中采购中心对操盘项目利润总额评审指标的说明、安全监督部对操盘项目重大安全评审指标的说明、党群工作部（企业文化部）对操盘项目重大舆情和影响集团品牌评审指标的说明。
评审小组评委结合汇报情况对操盘手初核等级进行讨论审议，通过填写《操盘手评审意见表》，以投票表决方式对操盘手拟定等级进行表决，形成了中国铁建地产集团操盘手拟定等级的评审建议。
针对本次操盘手推荐评审工作，中国铁建地产集团党委书记、董事长李兴龙作了3点总结讲话：
第一，他从三个方面强调了操盘手评审工作的重要性。他指出操盘手团队建设抓住了现阶段现场调研和业务数据反映出的一线团队管理痛点，能有效改善一线管理团队整体偏弱的现状，是改进中国铁建地产集团人力资源结构短板、提升人才队伍能力建设的有效措施；操盘手制度有利于建立人才发展双通道，有利于促进企业更加市场化，充分激发团队的积极性、主动性和组织活力；操盘手队伍建设可以加强一线团队的战斗力，为中国铁建地产集团下一步组织结构优化打下坚实基础，切实解决目前四级管理架构中存在的层级多、效率低、人效低、官本位和行政化的问题，促进企业向扁平高效的组织结构发展。
第二，他对目前人力资源部（党委干部部）组织建立的操盘手管理制度、操盘手评审体系、操盘手考核评价体系等成果给予了充分肯定，对人力资源部（党委干部部）的积极推进和各相关部门的有效配合给予了充分认可。
第三，他通过对操盘手操盘时间和利润指标两个维度的数据进行量化分析，强调了公司选人用人导向和干部评价标准，要在坚持国有企业好干部20字标准的基础上，更加重视工作经历和业绩贡献。“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”,他进一步强调要坚持从战火中历练出来的队伍，战火中成长出来的干部中选拔，坚持在做出业绩贡献的干部中选拔。对操盘手之外的各项业务也要建立量化的管理考核机制，传递明确、清晰的选人用人导向，形成集团领导班子和广大干部职工之间相互信任的关系和良性的互动。
同时，李兴龙要求操盘手评审工作要根据评审会的意见建议，结合现有的管理考核办法及实践反馈，持续优化和完善操盘手的选拔、评价和考核机制。
操盘手评审会议现场
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