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                                        中国铁建地产集团党委书记、董事长李兴龙在党委会上发表重要讲话
                                          时间:2020-12-10  点击量:   
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                                        12月7日,中国铁建地产集团召开一届43次党委会。本次会议是刚刚履新的中国铁建地产集团党委书记、董事长李兴龙主持召开的第一次党委会,除了集体研究决策地产集团相关重大事项外,李兴龙还就落实股份公司发展要求,抓好中国铁建地产集团二次创业,推动转型升级作重要指导讲话,要求中国铁建地产集团地产集团领导班子以上率下,全体职工团结一致,统一思想、步调一致推进中国铁建地产集团高质量发展。

                                        近日,股份公司汪董事长在股份公司第76次党委会上发表重要讲话,并提出“实事求是、守正创新、行稳致远”十二字发展方针。如何把股份公司的发展方针转化为中国铁建地产集团改革发展的语言?

                                        在实事求是层面,李兴龙提出每个企业都有自身的发展特点,不能好高骛远。要认清楚当下房地产行业新阶段、行业特点和应对之策,中国铁建地产集团当下进入转型换挡的新阶段,要做强做优做大,因强而优,由优而大,打造具有差异化竞争力的特色盈利模式,占据未来新型城镇化建设某个领域的细分龙头,保证市场竞争力,全集团要搞好上下团结,齐心协力抓好二次创业。要认清地产集团与股东发展要求之间的差距,融入中国铁建协同经营的大格局,尤其是充分利用好股份公司经营网络和经营资源,提升全集团的经营意识和经营能力。要认清企业发展的瓶颈和问题,坚持系统论,快速补强短板。

                                        在守正创新层面,李兴龙强调,房地产行业已经从市场溢价走向管理溢价的新阶段。守正重点是传统开发业务提质增效。中国铁建地产集团将重点依托于产品创效、运营创效、经营创效和赋能四条路径提升管理能力,增强市场核心竞争力,打造产品和服务的特色,对接股份公司汪董事长提出的“集约化、专业化、精细化”管理要求。他特别强调,一定要高度重视经营创效,读懂大战略,树立大视野,融入大格局,获取大项目;准确把握赋能的本质内涵,根本在于补强主业核心竞争力或获取更加优质的生产要素。创新重点是调整业务结构,核心是利用有限的资源瞄准细分市场精准发力、饱和攻击,在传统开发业务之外快速形成新的业务增长关键增长点。结合国家新战略布局和中国铁建地产集团资源禀赋,地产集团下一步要在轨道交通TOD和产城融合片区开发两个创新业务方向聚焦发力,快速推进试点项目落地,提振地产集团发展信心。

                                        在行稳致远层面,李兴龙强调,行稳致远是为了企业长期可持续健康发展,和保守发展具有本质性区别,其核心要义是依法合规。房地产开发产品是大宗居住产品,在居民财富构成中占据70%左右,具有举足轻重的社会影响。中国铁建地产集团要不断提升风控意识、合规意识,重点聚焦产品质量问题、销售问题、安全生产问题、舆情问题、廉政问题、税收问题等建立健全管理体系,加强问责,促成管理交圈。

                                        作为新领导班子集体的班长,李兴龙对如何加强领导班子建设提出指导意见,要求领导班子成员一是提高政治站位,加强政治理论学习,当下要深入学习领会、贯彻落实党的十九届五中全会精神。二是加强团结,领导班子成员之间多沟通、多提醒,发扬民主集中制;班子成员要做好“传教士”,将当下中国铁建地产集团核心发展理念、战略规划和管理要求层层传递。三是高度重视“十四五”规划制定,找准企业发展方向。四是明确和强化企业核心价值观,坚守和斗争并行。五是抓好干部队伍建设。六是班子成员要积极担当作为;七是班子成员要做清正廉洁的表率。

                                        当下,中国铁建地产集团达成全面生产经营指标正进入最后冲刺阶段。李兴龙强调,中国铁建地产集团领导班子、全体职工要全力以赴完成指标,加快销售,紧盯回款,强化顽固性库存去化,同时要做好疫情、安全生产、舆情等方面的风险防控。

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