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                                        中国铁建地产集团党委书记、董事长李兴龙履新后首站调研贵州公司
                                        作者:朱国庆  时间:2020-12-16  点击量:   
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                                        12月14日至15日,中国铁建地产集团党委书记、董事长李兴龙开始履新后首次调研活动。首站调研落子贵阳,重点调研了贵阳双龙CCDI项目和贵阳铁建城项目,具有重要战略导向意义。

                                        12月7日,李兴龙在中国铁建地产集团党委会上发表重要讲话,要求全集团深入理解房地产行业进入新发展阶段,准确把握城市化进程从过去粗放的规模扩张转向规模与质量相均衡的新阶段,人民群众需求处于一个由物质文化需求向美好生活需求的转型过渡期,宏观调控日益精准,房地产行业将加速迈入良性健康的发展轨道等三个行业新特点。李兴龙提出中国铁建地产集团进入转型换挡的二次创业新阶段,要以产品创效、运营创效、经营创效和赋能推动传统开发业务提质增效,以轨道交通TOD开发和产城融合片区开发细分领域精准发力、争做龙头培育新兴业务增长点,调整业务结构。

                                        时隔一周,李兴龙将首次调研落子贵阳两个项目,正是因为该两项目无论是合作方式还是开发模式,都是中国铁建地产集团二次创业新阶段的主攻方向和重要试点项目。

                                        贵阳双龙新区中国文化(出版广电)大数据产业项目(CCDI项目),由中国铁建地产集团与贵州广电传媒合作开发,通过政策扶持、平台构筑、资本引导、产业孵化等措施,吸引出版广电上下游企业入驻,打造文化体制改造及文化产业发展创新的产城融合园区。

                                        贵阳铁建城项目是第一个以“铁建”命名的大盘开发项目,项目以经营创新方式获取土地,并站位城市高度,以产城融合、与城市共生长的开发理念,引入城市级社区配套,塑造高端生活范本,锻造城市更新下的新名片。

                                        此外,CCDI项目和铁建城项目也是中国铁建地产集团推进智慧赋能的重要试点项目。

                                        14日上午,李兴龙一行三人首先来到CCDI项目调研,体验考察了项目案场标准化接待流程,听取专题项目汇报,深入了解项目整体规划、客户定位、价格体系、产品配比、销售、市场行情等情况,指导项目做好客群定位。

                                        14日下午,李兴龙一行重点参观了铁建城项目示范区,细致了解项目景观设计与精装产品,并与项目操盘人员详细讨论全盘开发定位与开发体系。李兴龙高度关注铁建城项目开发运营工作,并对项目当前的开发情况表示认可。他强调该项目是地产集团探索产城融合片区开发的重要试点项目,是地产集团培育新型开发模式,提升细分市场核心竞争力的重要战略性探索和尝试,对于全集团转型换挡具有重大战略意义。对于项目下一步开发运营,李兴龙提出,一是要把握好系统和结构,以全盘开发的思路去搭建价值体系,做好交通、生态、商业、文体、社区生活等分项价值条线的规划;二是要把握好节奏,抓住主要矛盾,破解影响项目系统推进的外部瓶颈因素,保证项目价值体系落地兑现;要根据政策、市场、竞品等因素灵活调整内部开发节奏。三是要占据城市制高点,打造城市级的影响力,运用好智慧化赋能,打造城市高端智慧生活方式的范本。交流中李兴龙还特别强调,下一步将按照战略性探索的定位,整合建地产集团优势资源和专业团队,共同支持、推进铁建城的开发运营,助力中国铁建地产集团转型换挡尽快取得实效。

                                        15日上午,李兴龙听取了贵州公司专项工作汇报。贵州公司党总支书记、执行董事侯思军,党总支副书记、总经理李留安围绕贵州2020年主要工作情况,重点汇报了贵州公司的生产经营情况、人才建设情况,梳理公司发展阶段性重点工作,提出贵州公司在“十四五”期间将打造以“城市综合开发运营商”的战略定位,继续深化“做大盘开发的先行者”的开发模式,助力中国铁建地产集团在“十四五”期间实现转型换挡。

                                        听取汇报后,李兴龙指出2020年贵州公司总体形势稳定,基本面保持良好,这个成绩是贵州公司全体员工努力取得的结果,他对贵州公司下一步的发展充满了信心。就贵州公司下一步的战略定位和发展方向,李兴龙提出了三点工作指导意见。一是认清形势找准定位,作为集团布局贵州的大项目公司,其责任巨大使命光荣,班子成员要牢固树立全集团一盘棋的思想,始终坚持以集团既定的战略定位为发展方向,各项工作要以战略探索的成败为检验标准。二是强化学习狠抓落实,要认真学习股份公司关于地产板块的做强做优做大的要求,深刻理解当前房地产行业面临的变革形势,放开膀子狠抓落实。三是聚焦矛盾稳健发展,要切实提高管理能力,保证生产经济运营顺畅高效,以企业生产经营成绩来检验各项工作的成效。

                                        中国铁建地产集团生产管理中心有关人员,贵州公司班子成员和相关部门负责人陪同调研。


                                        中国铁建地产集团党委书记、董事长李兴龙调研CCDI项目

                                        中国铁建地产集团党委书记、董事长李兴龙调研贵阳铁建城项目

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