"

qy115vip千赢国际_千赢老虎机登录拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,qy115vip千赢国际_千赢老虎机登录更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,qy115vip千赢国际_千赢老虎机登录让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

                      
                      

                                        "
                                        集团公司召开2020年度财务工作会议
                                        作者:朱国庆  时间:2020-12-21  点击量:   
                                        【字体:

                                        2020年12月18日至19日,中国铁建地产集团在京召开2020年度财务工作会议,集团公司党委书记、董事长李兴龙出席会议,并作指导讲话,他要求财务工作者要站位企业发展战略高度,深入、准确理解好企业内外部生存环境,理解好什么样的企业能够在这样的环境下生存,并据此对各项工作进行调整,强化提升企业的生存能力。

                                        党的十九届五中全会作出进入新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局的重大战略判断和决策部署。作为国民经济重要组成部分的房地产行业,也同样面临深刻变化,进入新发展阶段。

                                        李兴龙曾在多次内部会议上分析房地产行业进入新阶段的三个主要特征,即城市化进程从过去粗放的规模扩张转向规模与质量相均衡的新阶段;人民群众需求处于一个由物质文化需求向美好生活需求的转型过渡期;宏观调控日益精准,房地产行业将加速迈入良性健康的发展轨道。

                                        在本次财务工作会议中,李兴龙进一步深入、细致解析行业调控的四个特征:第一是行业调控从需求侧延伸至供给侧,从客户需求侧端的限购、限价、限贷、限售等政策延伸至供给侧企业主体的融资控制;第二是行业从粗放式的平均发展转向结构优化、分化发展,党中央从国家战略层面优化城市的空间结构布局,城市投资布局的效益将进一步分化;第三是行业调控从原来调整增量为主转化为盘活存量,提升质量;第四是行业调控更加精准,党中央对对经济发展的规律把握更加精准,对房地产行业的认识更加深刻,驾驭能力更强。由此可见,从长期来看,党中央落实“房住不炒”的总基调,推进房地产行业恢复理性和良性发展轨道的决心坚定,能力匹配,一定会能实现;但是从短期来看,中央整体调控的成效和行业市场表现之间还会存在一定的过渡期。

                                        那么,在新阶段的生存环境下,什么样的企业生存能力更强?李兴龙提出企业更好生存发展的六条特质。

                                        第一是跑的快,要适应房地产市场短期横盘下行的趋势,适应消费升级需求与短期限价调控之间矛盾,产品定位要更加务实,加快企业周转速度。

                                        第二是成本低。房价与地价之间的价格差日益压缩,房地产行业的盈利空间被进一步挤压。房企必须提高精细化管理能力,重新审视开发全产业链流程和架构,系统挤压成本泡沫。

                                        第三是结构好。在市场规模见顶、财务杠杆约束的背景下,房企整体规模增长必然降速,单纯追求增长速度将给企业带来巨大风险。在总量规模的瓶颈约束内,企业管理的重心就是回归投资属性本源,调整布局和业务结构,提高效率,抵御风险。

                                        第四是跨周期。在现阶段,房地产行业短期内国家调控政策、市场波动的会非常频繁,给企业的生产经营工作带来巨大的调整压力。房企的经营管理者要用长周期的生存能力去适应、穿越短周期内的调控。要根据企业发展定位,在把握经济规律和行业发展特点中优化投资的城市空间布局和业务结构,既要有战略性探索的中长期布局,也要有保持企业持续发展的短期安排。

                                        第五是去地产化。传统住宅开发模式受到国家政策严控。必须从构建新发展格局,找到既能完全适应城市化发展新阶段需求,又能充分发挥中国铁建综合优势、地产集团的技术优势和资源优势的复合开发模式。

                                        第六是控风险。新阶段下每个企业都面临着压力,大有大难,小有小难。调控风险、市场风险、企业运营风险尤其是资金风险等,都需房企高度重视,提前做好预判、防控资源储备和保障措施安排,保证企业行稳致远。

                                        当前,中国铁建地产集团正处于转型换挡的二次创业新阶段,在坚持以传统住宅开发为主体的同时,聚焦轨道交通TOD开发和产城融合片区开发两项细分领域精准发力,培育新兴业务增长点,构建“一体两翼”的新发展格局。

                                        李兴龙强调,这种业务结构的调整,不是单纯的换个名字,而是要求企业站位城市综合运营商的高度,找准城市发展的痛点,提升城市发展水平。这对企业发展的能力和内涵要求都是脱胎换骨一般的转变,当前重点需要突破经营能力短板和资本运营能力短板。

                                        针对财务工作,李兴龙提出六点要求:第一是深入学习领会党的十九届五中全会精神,做好企业层面的吸收转化和贯彻落实;第二是持续提升财务精细化管理水平;第三是不断加强全周期税务管理;第四是持续加强财务风险的防范能力;第五点是加快推进财务信息化平台建设;第六是系统化强化财务人才队伍建设。

                                        中国铁建地产集团副总经理、总会计师李育红在会议上传达了中国铁建股份有限公司2020年度财务工作会议精神,并作2020年度中国铁建地产集团财务工作报告。

                                        本次会议还安排了审计、资金管理、税务管理等工作通报,2021年度全面预算管理工作部署以及其他专业事项研讨和素质拓展等丰富内容。

                                        中国铁建地产集团2020年度财务工作会现场

                                        中国铁建地产集团党委书记、董事长李兴龙在会上作指导讲话

                                        Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统 qy115vip千赢国际_千赢老虎机登录